Public Impact Management530115120

Raison d'être : Non renseignée Non renseignée

5 rue des Colonnes 75002 Paris

Indice de confiance

Laissez un avis

Chiffre d'affaires 2021

2,9 M€

Administrateur

Olivier

Manceau

Effectif 2021

8

Ancienneté

15 ans

Indicateurs

Description

Conseil de gestion

À propos

Cabinet de conseil, audit, secteur public,  Collectivités territoriales, EPCI, satellites, Etat, Bailleurs sociaux, ​Stratégie, management, organisation, RH, Finances publiques, Numérique, systèmes d'informationSource : Site web

Conseil, audit et formation auprès des entreprises et des administrations publiques.Source : BODACC

Le numéro de TVA correspondant à l'activité de Public Impact Management est : FR11530115120. En 2011, le capital social de cette société s'élevait à 142300 euros. Le SIREN : 530115120 est associé à l'entreprise. La société dénommée Public Impact Management exerce dans le conseil de gestion. Les dernières marques déposées de cette dernière sont PUBLIC IMPACT et PUBLIC IMPACT MANAGEMENT, elle dispose de 2 marques déposées à son actif. Au cours de l'année 2021, le nombre de personnes qui travaillaient pour cette structure était de 8 salariés. La structure Public Impact Management a un indice de confiance de 45 sur 100, cet indice est établi grâce à de nombreux paramètres. La création de l'entreprise date de l'année 2011. Les locaux de l'entreprise sont situés à Paris.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Sigle PIM
  3. Date de création 01/01/2011
  4. Effectif 8 (2021)
  5. Capital social 142.300€ (2011) (Source RCS)
  6. Chiffre d'affaires 2,9 M€ (2021)
  7. TVA intercommunautaire FR11530115120
  8. Numéro de SIREN 530115120
  9. Code NAF Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
  10. Statut SIRENE Active
  11. Statut RCS Immatriculée (22/02/2011)

Contacts

Site web

Site internet de Public Impact Management

Réseaux sociaux

Téléphone

Email

{[{emailItem.email}]}

*******@**********ct.eu

Obtenez des millions de téléphones et emails nominatifs.

En savoir plus

Il s’agit de votre entreprise ?

Mettez en valeur votre activité en complétant les informations de cette page et invitez vos partenaires à vous évaluer pour construire votre e-réputation.

Revendiquez votre page gratuitement !

Conformité

PRO

Accéder aux certificats de conformité

Assurez-vous de respecter la loi en vérifiant la tenue des engagements d'obligations de vigilance, SAPIN II et RSE de vos fournisseurs.

En savoir plus

Obligations de vigilance

{[{ item.title }]}

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

PRO

Allez plus loin

Accéder aux détails du dossier et suivre l'avancement de la mise en conformité de la société.

En savoir plus

Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

SAPIN II non disponible

Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non disponible

Bilan Carbone®

Statut


Bilan Carbone® non disponible

Avec B-Reputation, réalisez votre Bilan Carbone® afin d’anticiper la gestion de vos émissions de gaz à effet de serre.

Prenez contact avec nous dès maintenant : conformite-achats@b-reputation.com

Cette entreprise n'a pas réalisé son Bilan Carbone®.
Avec B-Reputation, réalisez votre Bilan Carbone® afin d’anticiper la gestion de vos émissions de gaz à effet de serre.

Avis Public Impact Management (0)

Que pensez-vous de Public Impact Management ?

Actuellement aucun avis publié, soyez le premier !

Laisser un avis

Dirigeants Public Impact Management (10)

Âge moyen des dirigeants

43 ANS

Durée moyenne de mandat

2 ANs

Parité

0%100%
  • Olivier Manceau

    Administrateur

    Présent

    En poste
  • Thierry Gregoire

    Administrateur

    Présent

    En poste
  • Cédric Masera

    Administrateur

    Présent

    En poste
  • Arnaud Jarry

    Administrateur

    Présent

    En poste
  • Marc Beaulier

    Administrateur

    Présent

    En poste
  • Alban Kerboeuf

    Administrateur

    2024 - Présent

    En poste
  • Gérard Biard

    Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société

    Présent

    En poste
  • Jean Ball

    Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société

    Présent

    En poste
  • Eric Marescaux

    Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société

    Présent

    En poste
  • Vade Mecum & Associes

    Commissaire aux comptes titulaire

    2017 - Présent

    Ancien

Employés Public Impact Management (2)

  • Marc B.

    Associé

    *************@**********ct.eu PRO

  • Vous voulez voir tous les employés ?

    Obtenez dès maintenant les mails nominatifs des employés clés

Chiffre d'affaires, bilans Public Impact Management (6)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Compte de résultat confidentiel

Vous voulez le détail des comptes ?

Inscrivez-vous et téléchargez le bilan et le compte de résultat des comptes sociaux déposés en 2022 par Public Impact Management

Télécharger les comptes

Chiffres clés

Taille du bilan

2,8 M€

22,8 %

Fonds propres

445,7 k€

%

Trésorerie nette

925,8 k€

14,2 %

Ratios financiers

Equilibre financier

625,2 %

Autonomie financière

15,8 %

-17,7 %

La structure financière est assez fragile du fait d'une capitalisation relativement faible.

Liquidité générale

1,2

-2,4 %

Score financier

PRO

Accédez au score financier

Vérifiez et anticipez le risque de défaillance de vos clients, fournisseurs et partenaires.

En savoir plus

Liens capitalistiques

PRO

Accédez aux liens capitalistiques

Découvrez la structure du groupe auquel appartient cette entreprise : tête de groupe, actionnaire majoritaire et filiales.

En savoir plus

Annonces légales (29)

  • Dépôt des comptes

    4 juin 2026

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2025) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    22 avr. 2025

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2024) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    2 mai 2024

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2023) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    9 juil. 2023

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2022) en demandant leur confidentialité.

  • Modification

    21 avr. 2023

    PUBLIC IMPACT MANAGEMENT a apporté une modification à ses dirigeants ou son administration, qui se compose désormais comme telle :
    nomination de l'Administrateur : Manceau, Olivier Patrick José.

  • Dépôt des comptes

    5 avr. 2022

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2021).

  • Dépôt des comptes

    14 avr. 2021

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2020).

  • Modification

    10 nov. 2020

    PUBLIC IMPACT MANAGEMENT a apporté une modification à ses dirigeants ou son administration, qui se compose désormais comme telle :
    nomination du Président : Kerboeuf, Alban Francis Joseph ; Président et Administrateur partant : Vigeant, Claire ; Directeur général et Administrateur partant : Beaulier, Marc ; nomination de l'Administrateur : Beaulier, Marc ; nomination de l'Administrateur : Kerboeuf, Alban Francis Joseph ; nomination du Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société : Masera, Cédric ; nomination du Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société : Kerboeuf, Alban Francis Joseph.

  • Modification

    5 juin 2020

    PUBLIC IMPACT MANAGEMENT a apporté une modification à ses dirigeants ou son administration, qui se compose désormais comme telle :
    Personne ayant le pouvoir d'engager à titre habituel la société partant : Speich, François.

  • Dépôt des comptes

    17 mai 2020

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2019).

  • Vous voulez voir toutes les annonces légales ?

    Créez un compte pour accéder à l'ensemble des données sur cette entreprise.

Marque déposée (2)

  • PUBLIC IMPACT

    12 déc. 2025

    12 déc. 2035

    Demande publiée

    PUBLIC IMPACT MANAGEMENT

    12 déc. 2025

    12 déc. 2035

    Demande publiée

Répartition par classe des marques

Classe principale

Les 5 classes les plus utilisées sont les classes 09, 45, 42, 41, 38. Une des 5 classes les plus utilisées est "Appareils et instruments scientifiques ou optiques ou d'enregistrement".

ClassesNb de marques
09 2
45 2
42 2
41 2
38 2

Adresses Public Impact Management (2)

  • Siret : 53011512000046 (siège social)

    Actif

    5 rue des Colonnes 75002 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    10 mai 2017

    6 à 9

    Public Impact Management - Siret : 53011512000038

    Actif

    Kerflous 29120 Plomeur

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    24 oct. 2013

  • Public Impact Management - Siret : 53011512000020

    Fermé

    90 rue de la Victoire 75009 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    30 mai 2011

    10 mai 2017

    Public Impact Management - Siret : 53011512000012

    Fermé

    6 rue du Huit Mai 1945 75010 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 janv. 2011

    30 mai 2011

Blog Public Impact Management (50)

  • 26 juin 2019

    Le déploiement du programme « 100% DEMAT » dans les directions régionales des affaires culturelles

    1. Des injonctions contradictoiresL’administration de l'Etat est confrontée, de manière de plus en plus forte, à une double pression : Celle de ses partenaires (collectivités, …) et usagers (particuliers, associations…) qui demandent à pouvoir communiquer selon des standards « modernes », c’est-à...

  • 20 juin 2019

    Dunkerque : Public Impact accompagne la Turbine

    La Communauté Urbaine de Dunkerque a retenu le groupement PIM/EBVA pour accompagner la définition de la gouvernance et de l’offre de services de la Turbine. La Turbine a vocation à rassembler les principaux acteurs du développement économique du territoire pour promouvoir entrepreneuriat et accom...

  • 23 mai 2019

    Public Impact Management aux côtés de la direction générale à la transformation du Département d'Ille-et-Vilaine

    Public Impact management est lauréat d’un nouvel accord cadre du Conseil départemental d’Ille-et-Vilaine. Le cabinet remporte le lot n°1 Accompagnement et organisation pour la mise en œuvre de la feuille de route de la délégation générale à la transformation. Cet accord cadre vient s’ajouter à ce...

  • 15 avril 2019

    EHPAD hors les murs et plateforme numérique de services pour le soutien à domicile : quelles convergences ?

    Introduction La population âgée connaît une croissance inédite et cette situation va durer une vingtaine d’années. Pour que ce vieillissement généralisé de nos populations ne rime pas, autant que faire se peut, avec perte d'autonomie, la prévention et le soutien à domicile sont les solutions et i...

  • 09 mars 2019

    PIM accompagne la conception de la transformation de la Direction générale des entreprises (ministère de l’Economie et des Finances)

    Dans le cadre du programme AP 22, la Direction générale des entreprises (DGE) a reçu pour mandat de faire évoluer significativement son positionnement et ses modes de fonctionnement au service d’une capacité accrue à stimuler le développement et la compétitivité des entreprises françaises dans un...

  • 07 février 2019

    Colloque "Plateformes numériques de services pour le soutien à domicile dans les territoires"

    Une première en FranceLe buzz autour des plateformes numériques de services pour le soutien à domicile va bon train. Au-delà des promesses, quelles sont les premières applications et leurs résultats ? Quels sont les véritables enjeux ? A partir de quand et comment se préparer ?Pour la première fo...

  • 07 décembre 2018

    Audit du système d’informations de la CA d’Amiens

    Le contexte Le système d’information de la collectivité rencontre des difficultés et des inquiétudes apparaissent quant à sa capacité à accompagner les projets portés par les directions métiers d’ici la fin du mandat. La direction générale ressources souhaite objectiver cet état de fait et si néc...

  • 23 novembre 2018

    Silver Economie : PIM au Salon Autonomic

    PIM a le plaisir d'intervenir sur le thème "Habitat Innovant et Solidaire" dans le cadre du salon Autonomic Grand Est à Metz, le salon référence en matière de soutien à domicile des séniors et personnes handicapées.Depuis 8 ans, le salon Autonomic rassemble les professionnels de tous horizons pou...

  • 16 octobre 2018

    Appui à la dématérialisation des marchés publics en Région Auvergne-Rhône-Alpes

    PIM a été retenu pour assurer la qualité de la mise en œuvre de la dématérialisation des marchés publics dans les différentes directions concernées de la Région Auvergne Rhône Alpes.La législation impose la dématérialisation complète de l’ensemble de la procédure de marché public à compter du 1° ...

  • 29 septembre 2018

    PIM s’enracine dans le riche terreau des satellites de l’Etat

    Connaissez-vous le CNPF ? Les plus anciens vous diront qu’il a pris le nom de « MEDEF » en 1998. Les autres vous gratifieront d’un regard au moins interrogateur, à moins d’être familiers de nos larges espaces forestiers.En effet, le CNPF, c’est le « centre national de la propriété forestière », u...

  • 20 septembre 2018

    PIM accompagne le transfert aux intercommunalités des compétences eau et assainissement

    Les dispositions de la loi NOTRe prescrivant le transfert aux intercommunalités des compétences alimentation en eau potable et assainissement à l’échéance 2020 ont été amendées par la loi du 3 août 2018 (possibilité d’un décalage dans l’exercice obligatoire de ces compétences à 2026 pour les comm...

  • 17 septembre 2018

    Système d’information des services sociaux des Départements : relever le défi

    Alors que les marges de manœuvre des Départements se réduisent encore, et que les actions et économies les plus évidentes et les plus efficaces ont déjà été mises en œuvre, l’émergence de nouvelles pistes et solutions s’avère difficile et complexe.Notre participation à ces démarches, en amont pou...

  • 12 septembre 2018

    Renouvellement du système d’information du CCAS de Besançon

    Le CCAS de Besançon confie à PIM le renouvellement de l’ensemble de son système d’information métier.Le contexteLe CCAS de Besançon est un des plus grand CCAS de France. Il emploie plus de 400 personnes et gère de nombreuses services publics différents pour des publics en situations difficiles (s...

  • 11 septembre 2018

    Dans le cadre de son Plan Numérique, le Département d’Ille-et-Vilaine sélectionne PIM pour le conseiller sur l’optimisation des processus et l’évolution de son organisation

    INOP’S, Public Impact Management et leur partenaire Océane Consulting font partie des cabinets sélectionnés par le Département pour ce marché de conseil en transformation numérique (lot 1 du marché d’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage sur la mise en œuvre du Plan Numérique). Alors que certains pr...

  • 11 septembre 2018

    Technolex, la journée événement dédiée aux enjeux couplés du droit et de la technologie

    Cette nouvelle édition intitulée "Droit des technologies et technologies du droit : opportunité et nouvelles règles du jeu" se déroulera le mercredi 28 novembre 2018 à Paris. Pour plus d'informations, c'est ici.

  • 10 septembre 2018

    Comment mener l'étude d'opportunité d'un projet complexe ?

    L'étude d'opportunité vise à limiter, pour un coût raisonnable, l'incertitude inhérente à tout projet complexe. Elle permet d'apprécier si un projet mérite d'être réalisé, sur quel périmètre et dans quel délai. Sur la base des résultats de cette étude, la collectivité décide de poursuivre, de dif...

  • 21 juillet 2018

    En attendant la simplification, faites comme les organismes sociaux, coopérez !

    En Ile-de-France, dans le cadre de leur politique d'action sociale, la CNAV, la MSA et le RSI interviennent pour l'accompagnement des retraités fragilisés. Pour ce faire, les caisses s'appuient sur des structures évaluatrices conventionnées. Les missions de ces structures recouvrent une large pal...

  • 02 juillet 2018

    La modernisation du temps de travail peut-elle encore attendre dans les collectivités territoriales ?

    Le sujet est sensible. La tentation est d’attendre. D’autant que le Gouvernement pourrait (ou non ?) réglementer sur les 1607h… Pourtant le temps de travail est à la fois un levier d’optimisation, un enjeu de motivation et de bien-être au travail, une problématique d’équité de traitement entre ag...

  • 11 juin 2018

    PIM parmi les cabinets gagnants du marché de la réforme de l’Etat

    « Les résultats de l'appel d'offres du marché de la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) campent les positions des acteurs du conseil associés à la réforme de l'Etat.30 milliards d'euros : telle devrait être l'objectif de baisse des dépenses publiques d'ici à 2022 que...

  • 04 juin 2018

    Un OVNI dans le conseil au secteur public : INOPS gagnant du lot 2 des marchés de la DITP avec PIM dans la dream team

    1. Un modèle alternatif et disruptif : Le 1er réseau de PME expertes en France dans le domaine du conseilL’idée de départ est qu’aucune société de conseil et de services, aussi grande soit-elle, n’a les moyens d’avoir les meilleurs experts du fait du champ des compétences qui se développent à une...

  • 01 juin 2018

    Zoom sur... nos prestations d'Audit de satellites

    Les contraintes financières croissantes obligent les acteurs publics à mettre en tension l’ensemble de leurs services mais aussi les structures externes (SEM, Associations, SPL,…) à qui ils avaient confiés la mise en oeuvre de certaines politiques publiques ou de missions d’intérêt général.L’audi...

  • 30 mai 2018

    Ajustement organisationnel du SGPI

    Guillaume Boudy, le nouveau Secrétaire général à l’investissement, (ex Commissariat Général pour l’investissement), confie à PIM l’ajustement organisationnel du SGPI.Le contexteLe Secrétariat général pour l’investissement prend en 2018 la suite du CGI dirigé successivement par René Ricol, Louis G...

  • 29 mai 2018

    Le programme « 100% DEMAT » du Ministère de la Culture

    1. Une pression de plus en plus forte L’administration française est confrontée, de manière toujours plus forte, à la nécessité de rechercher des solutions nouvelles afin de relever l’ensemble des défis auxquels elle doit faire face : Défi budgétaire : nécessité de réduire les dépenses publiques,...

  • 21 mai 2018

    Des employeurs s’unissent et incitent leurs cadres à la mobilité

    Désireux d’élargir les opportunités de carrière de leurs cadres dirigeants, la ville et métropole d’Orléans, le département du Loiret et la région Centre - Val de Loire se sont associés et ont mis sur pied une formation.[Ville et métropole d’Orléans, Loiret et Centre – Val de Loire] Comment faire...

  • 24 avril 2018

    L’organisation de la protection de l’enfance cherche encore son équilibre dans de nombreux départements

    Les grandes orientations de la politique de l’enfance en France ont été posées bien avant l’an 2000 même si de fortes mutations du cadre législatif et des modes d’interventions sont intervenus au cours de ces 10 dernières années (lois du 5 mars 2007 et du 14 mars 2016). Les grands principes sont ...

  • 30 mars 2018

    Les territoires ruraux, terreau favorable à l’innovation publique

    On ne présente plus les concepts et actions de l’innovation publique. Portée par l’intérêt que suscite le design de service (le Département de la Loire Atlantique a par exemple intégré des compétences de designer en partenariat avec l’école de design de Nantes), l’innovation publique gagne progre...

  • 29 mars 2018

    Zoom sur... nos prestations Finances

    Au fil des ans, la palette de nos prestations Finances s'est considérablement enrichie ! Pour une revue de détail, c'est ici :Comptabilité / budget d’entités publiques Audit en matière de qualité comptable / budgétaire Accompagnement dans une démarche de fiabilisation des comptes et des budgets, ...

  • 29 mars 2018

    Les outils RH de TTI Success Insight : quoi, pourquoi, comment

    Quoi : Un double questionnaire à réaliser en 20 minutes sur Internet. Analyse des préférences comportementales : DISC Analyse des facteurs de motivation : WPMOT Un temps de débrief Un rapport individuel Pourquoi nous proposons d’utiliser cet outil ? Pour les personnes qui répondent au questionnai...

  • 29 mars 2018

    Zoom sur... nos prestations de coaching

    Un coaching individuel peut avoir différents objectifs : Accompagner une prise de poste à responsabilité Accompagner le développement des compétences managériales Accompagner un bilan managérial et la réflexion sur son parcours professionnel Accompagner un départ souhaité ou non Notre approche es...

  • 20 mars 2018

    Collectivités territoriales et Intelligence artificielle : anticiper pour ne pas subir ou attendre la maturité pour sécuriser ses investissements ?

    Le buzz autour des applications de l'intelligence artificielle va bon train. Au-delà des promesses, quelles sont les premières applications et leurs résultats ? Quels sont les véritables enjeux ? A partir de quand et comment se préparer ?Pour la première fois en France, un séminaire exclusivement...

  • 09 mars 2018

    Mineurs non-accompagnés (MNA) : laboratoire d'essai des futures politiques intégratives ?

    50 000 à 70 000 selon les sources : c'est le nombre d'évaluations de minorité et d'isolement réalisées en France en 2017. Soit 30 000 à 40 000 MNA à prendre en charge, pour quelques jours ou pour quelques années.Au moment où la mission bi partite Etat ADF sur la mise à l'abri et l'évaluation s'ap...

  • 09 mars 2018

    La donnée au cœur de la stratégie nationale de santé : assurer l'accès aux technologies numériques, définir un cadre éthique à leur application

    La stratégie nationale de santé (SNS) constitue le cadre de la politique de santé en France. Elle comporte 4 axes qui se déclinent en plusieurs dizaines d’objectifs : Mettre en place une politique de promotion de la santé, incluant la prévention, dans tous les milieux et tout au long de la vie Lu...

  • 31 janvier 2018

    Et si les petites et moyennes agglomérations étaient l’avenir de l’Europe ?

    Une des conclusions majeures de la présidence lettone de l'Union européenne fut de mettre en avant les SMUA (Small and Medium Urban Areas). Sous cet acronyme barbare se cachent les petites et moyennes agglomérations (PMA) qui pourraient devenir l'alpha et l'oméga de nos politiques d'aménagement e...

  • 30 janvier 2018

    Collectivités territoriales et RPA (robotisation des processus) … une question (encore) humaine

    La robotisation des processus (désignée en anglais par RPA : Robotic Process Automation) est une tendance importante dans le secteur privé depuis plusieurs années. L’idée est d’automatiser des actions répétitives telles que : clics, copier-coller, collecte de données, calculs et exécution de règl...

  • 06 décembre 2017

    Une collaboration est-elle possible entre la ville, l’agglomération, le département et la région sur le thème de la mobilité des cadres ?

    Ces quatre collectivités dont le siège est souvent dans la métropole régionale ressentent de plus en plus nettement les limites de l'absence de mobilité de leurs cadresElles font le constat que certains cadres sont souvent dans leur poste depuis très longtemps et que, nonobstant la qualité techni...

  • 01 décembre 2017

    Préparer les retours d'hospitalisation : où en est votre territoire ?

    Les retours à domicile suite à une hospitalisation sont de plus en plus nombreux et ce qui est plus inquiétant, de plus en plus périlleux pour les patients, notamment les plus âgés. Les principaux remèdes sont connus mais se heurtent à l’obstacle de l’organisation actuelle des financements. En at...

  • 22 novembre 2017

    Services sociaux, projets numériques et bonnes pratiques

    En cette période d’augmentation de la demande de services et de restriction budgétaire, la technologie a un rôle essentiel à jouer dans l’évolution des services sociaux. Les points d’application ne manquent pas : ouverture de nouveaux canaux pour la relation usagers / services sociaux, cartograph...

  • 17 novembre 2017

    Vers l’intrapreneuriat dans les collectivités locales ?

    Un levier d’innovation organisationnelle et managérialeDans le cadre de la Semaine de l'Innovation publique, Public Impact Management participait le 14 novembre dernier à la conférence « La co-construction des politiques publiques » organisée au Ministère de la Fonction publique, en présence de :...

  • 26 septembre 2017

    Cadrage stratégique d’une démarche de dématérialisation pour Plaine Commune, St Denis et Villetaneuse

    Les 3 collectivités, qui disposent d’une DSI mutualisée, ont choisi Public Impact Management pour les aider dans leur stratégie de dématérialisation. Le contexte Les 3 collectivités de taille différente rencontraient des difficultés à faire aboutir un certain nombre de projets de dématérialisatio...

  • 26 septembre 2017

    Accompagnement à la création de la Métropole d’Orléans

    L'agglomération d'Orléans s'est transformée en métropole en avril 2017 et a choisi PIM pour l'accompagner dans ce processus. Le contexteL'agglomération d'Orléans fait partie des 22 aires urbaines françaises qui ont pu accéder au statut de métropole. Emmenés par Olivier Carré et Charles Eric Lemai...

  • 26 septembre 2017

    1° évaluation post fusion pour la Région Normandie

    Le conseil régional Normandie a choisi Public Impact Management pour évaluer son organisation un an après la fusion des ex-Haute et Basse Normandies.Le contexteLa fusion des deux régions a été décidée par la loi du 16 janvier 2015. Postérieurement aux élections de mars 2016 et à l'accession à la ...

  • 25 septembre 2017

    Villes et Départements : Construire l’espace social commun, au sens propre !

    L'action sociale des Villes et des Départements est confrontée à 4 défis majeurs, qui peuvent se résumer par les mots clés suivants : massification de la demande, personnalisation des réponses à apporter, complexification des dispositifs, raréfaction des ressources.Plus de 30 ans après les premiè...

  • 10 septembre 2017

    10 questions clés pour une direction de l’Education qui se prépare à une nouvelle réforme des temps périscolaires

    1. Quelle coordination des métiers & fonctions dans les écoles : agent d’entretien, de restauration, ATSEM, animateurs d’ateliers, études, garderie, …Et comment faciliter la communication jusqu’aux agents ?2. Faut-il opter pour un organigramme par métier, par territoire et par école ?3. Comment p...

  • 29 août 2017

    Formation et Coaching le contrôle de gestion dans les collectivités locales par A. Porteils, les 21, 22 et 23 novembre 2017

    Les objectifs de la formationAppréhender les enjeux et les facteurs clé de succès de la mise en place d’une démarche contrôle de gestionComprendre comment diffuser efficacement la culture de gestion au sein de sa collectivitéConnaître les principaux outils du contrôle de gestion et leur utilisati...

  • 19 avril 2017

    Relancer les projets sociaux de territoire ?

    Face aux métamorphoses rapides de notre société et à la massification des besoins sociaux, les services sociaux des Départements sont confrontés à un double défi : celui de l’adaptation de leur modèle d’intervention et celui de leur modernisation. Ceci se traduit par de nombreux projets : Évoluti...

  • 03 avril 2017

    Retour à l'emploi des personnes fragilisées : le cas des Yvelines

    La propagation de la crise économique américaine de 2008 s’est traduite par une augmentation de 40% des bénéficiaires du RSA dans les Yvelines. Cette hausse brutale a conduit le Département à développer des solutions nouvelles pour lutter plus efficacement contre la crise de l’emploi. Parmi celle...

  • 02 mars 2017

    Conseils départementaux : les politiques de l’autonomie à l'épreuve de l’effet de ciseaux

    Une demande en constante augmentation, des ressources raréfiées : les scénarios prospectifs établis par les Départements révèlent une impasse budgétaire. Compte tenu de l’équilibre financier précaire de cette catégorie de collectivités et de l’importance budgétaire considérable de l’action social...

  • 27 février 2017

    MDPH : l'impérieuse nécessité de l'innovation permanente

    Depuis 10 ans, les MDPH n’ont cessé de se transformer pour digérer le transfert des compétences de l’Etat, faire face à l’accroissement des demandes sans évolution à due proportion des effectifs, s’adapter au rythme incessant des réformes nationales.Pour cela, elles ont dû : Faire converger les r...

  • 03 janvier 2017

    Bonne année 2017

  • 03 janvier 2017

    Le RIFSEEP : le projet incontournable du DRH en 2017

    La mise en place du RIFSEEP vous donne l'opportunité de mettre à plat votre régime indemnitaire, de réinterroger les métiers et les postes de votre structure, mais également de disposer d'un outil incontournable pour la mise en œuvre d'une politique RH équitable et transparente.Nous avons élaboré...

Entreprises - Paris - Paris 2 (75002) - Contrôle de gestion

Allez plus loin avec B-Reputation

Découvrez comment nos données peuvent répondre à vos besoins.

Être maître de son empreinte carbone

Bilan Carbone®

Réalisez votre Bilan Carbone® conforme à la méthode de l'ABC et pilotez efficacement votre transition écologique.

Bilan Carbone®

Assurer la confiance de vos partenaires

Conformité

Simplifiez la gestion de vos obligations RSE, loi Sapin II et Vigilance avec notre solution tout-en-un.

Conformité