Les travaux du GIEC, ou Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat, montrent sans le moindre doute que le réchauffement climatique actuel est principalement issu de l’activité humaine. Or, les conséquences de ces hausses de températures ont un impact massif sur notre environnement, et ce à échelle planétaire : face à l’urgence, près de 190 pays ont présenté leur plan d’action climat à l’occasion de la COP 21, dans le but de limiter le réchauffement climatique à +1.5° d’ici 2100.
Nous sommes donc tous et toutes concernés par le sujet brûlant du réchauffement climatique, mais si cette évidence est de mieux en mieux comprise, les entreprises ont besoin d’être accompagnées dans leur démarche d’amélioration. Comment construire une stratégie bas carbone pertinente, et par où commencer ?
Maîtriser les enjeux du réchauffement climatique
Il est impossible d’établir une stratégie bas carbone pertinente sans comprendre précisément ce dont on parle :
- Quels sont les différents gaz à effet de serre,
- Quelle est l’ordre de grandeur de leurs émissions,
- Quelles sont les principales sources d’émissions de ces gaz en France,
- Quels sont les impacts concrets, à l’échelle planétaire mais aussi autour de nous, du réchauffement climatique issu des émissions carbone humaines ?
Ces questions peuvent être traitées en consultant les travaux du GIEC, ou en examinant les actions territoriales de l’ADEME (L’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) afin de recontextualiser les connaissances acquises dans leur secteur géographique.
Appliquer les connaissances acquises à son entreprise
Fort de cette base de connaissances, il faut maintenant pouvoir les appliquer à sa propre entreprise, et poser un regard critique sur son impact sur le climat. Le fonctionnement d’une société est un ensemble de rouages qui, mis les uns à la suite des autres, permettent à l’entreprise d’assurer l’ensemble de son activité. Il s’agit donc d’identifier tous les maillons de cette chaîne de production de valeur, et ainsi créer une cartographie complète de l’enchaînement d’activités nécessaires à la réalisation des missions de l’entreprise.
Cartographier les flux
Ces mesures permettent de dissocier deux types d’émissions de gaz à effet de serre :
- Les émissions directes, provenant de postes contrôlés directement par la société (flotte de véhicules professionnels des salariés, combustion de gaz ou de fioul pour le chauffage des locaux…)
- Les émissions indirectes, découlant des activités de l’entreprise, mais issues d’un émetteur tiers (émissions de CO2 des véhicules d’un prestataire de transports de marchandises, impacts du mode d’extraction des matières premières…)
Calculer son empreinte carbone
À ce stade, il convient de mettre à plat méthodiquement les émissions de gaz à effet de serre de l’entreprise, et pour se faire, le Bilan Carbone est la méthode par excellence. L’objectif est ici de savoir précisément quels sont les postes émetteurs de gaz à effet de serre, et d’identifier les marges d’amélioration de façon réaliste. Le Bilan Carbone permet de réaliser un état des lieux complet de l’empreinte carbone d’une entreprise à un instant T, et ainsi de définir et suivre de façon chiffrée la progression de votre stratégie climat.
Vous pouvez réaliser votre Bilan Carbone en toute autonomie en vous formant auprès de l’Institut de formation Carbone (IFC) ou bien à l’aide d’un consultant carbone formé à la méthode (via un cabinet de conseil ou une plateforme comme B-Reputation).
Définir et appliquer votre stratégie bas carbone
Maintenant que votre empreinte est calculée, il est temps d’agir ! Une stratégie de transition bas carbone peut se décliner en plusieurs temps, afin de correspondre à la réalité de terrain de votre activité :
- Améliorations rapides : actions de formation et de sensibilisation de l’ensemble des équipes, politique de sobriété énergétique, mise en place d’une stratégie de recyclage plus efficiente…
- Focus sur les pôles prioritaires : travail accentué sur les volets les plus polluants dans le cadre de votre activité (choix des matériaux, modes de transports…)
- Décisions stratégiques majeures : faut-il revoir l’ensemble du modèle économique de la société pour réaliser son objectif de transition bas carbone ?
Il est bien souvent essentiel à ce stade d’impliquer le plus possible l’ensemble des collaborateurs de votre société dans l’application de votre stratégie climat. Pour que le projet puisse être porté par vos équipes, vous pouvez par exemple :
- Nommer plusieurs responsables internes et leur fixer des objectifs individuels, mais aussi collectifs, et suivre leur évolution,
- Valoriser les démarches positives issues du travail de vos collaborateurs et mettre en avant les bonnes pratiques à suivre,
- Mettre en place une comptabilité carbone afin de faire de ce critère un indicateur clef du pilotage de votre société.
Projeter votre trajectoire et rester au plus près des enjeux bas carbone :
Une stratégie climat doit se réfléchir à moyen terme (horizon 5 à 10 ans) et à long terme (horizon 2050). Pour vous aider à fixer des objectifs de décarbonation pertinents, vous pouvez vous appuyer sur la méthodologie SBT (Science Based Target) qui permet de définir des trajectoires de réduction basées sur la science, ou bien sur la Stratégie Nationale Bas Carbone afin de vous aligner sur les objectifs de réduction nationaux.
Il est conseillé d’intégrer de façon régulière des sessions de formation autour de la question de la réduction de gaz à effet de serre, et de vous entourer d’experts pouvant vous conseiller les meilleurs outils à votre disposition au fil du temps.
Vous souhaitez aller plus loin et initier la construction de votre stratégie climat ? Vous pouvez nous contacter à l’adresse [email protected]