Timeskipper532784451

Raison d'être : Non renseignée Non renseignée

21 avenue Edouard Belin 92500 Rueil-Malmaison

Indice de confiance

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Chiffre d'affaires 2016

553,7 k€

Président

Argenlieu & Compagnie

Effectif 2023

10 à 19

Ancienneté

15 ans

Indicateurs

Description

Édition de logiciels applicatifs

À propos

Edition et commercialisation de logiciel et progiciel, réalisation de prestation de conseil et de service.Source : BODACC

La structure Timeskipper a un indice de confiance de 45 sur 100, cet indice est établi grâce à de nombreux paramètres. Les dernières marques déposées de cette dernière sont TeamSkipper et CLEVERSTORE, elle dispose de 2 marques déposées à son actif. En 2011, le capital social de cette société s'élevait à 11373 euros. L'entreprise Timeskipper a domiciliée son établissement principal à Rueil-Malmaison. Cette dernière travaille dans l'édition de logiciels applicatifs, le code NAF lié est 5829C. La création de l'entreprise date de l'année 2011. En 2023, l'entreprise Timeskipper employait 10 à 19 salariés. Le SIREN : 532784451 est associé à l'entreprise. Elle détient le numéro de TVA est le suivant : FR72532784451.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Date de création 06/06/2011
  3. Effectif 10 à 19 (2023)
  4. Capital social 11.373€ (2011) (Source RCS)
  5. Chiffre d'affaires 553,7 k€ (2016)
  6. TVA intercommunautaire FR72532784451
  7. Numéro de SIREN 532784451
  8. Code NAF Édition de logiciels applicatifs (5829C)
  9. Statut SIRENE Active
  10. Statut RCS Immatriculée (16/06/2011)

Contacts

Site web

Site internet de Timeskipper

Réseaux sociaux

Téléphone

Emails

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Conformité

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Obligations de vigilance

{[{ item.title }]}

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

PRO

Allez plus loin

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Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

SAPIN II non disponible

Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non disponible

Bilan Carbone®

Statut


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Dirigeants Timeskipper (6)

  • Argenlieu & Compagnie

    Président

    Présent

    En poste
  • Timint Consult

    Directeur général

    Présent

    En poste
  • Ag & Compagnie

    Directeur général

    Présent

    En poste
  • Geoffroy Thierry D'Argenlieu De Gyves

    Président

    2016 - 2019

    Ancien
  • Antoine Gibert

    Directeur général

    2016 - 2019

    Ancien
  • Pierre-Yves Blanchard

    Directeur général

    2016 - 2019

    Ancien

Employés Timeskipper (6)

  • Antoine G.

    Co-founder

    **************@*********er.fr PRO

  • Pierre-Yves B.

    Directeur associé

    *********************@*********er.fr PRO

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Chiffre d'affaires, bilans Timeskipper (7)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Compte de résultat confidentiel

Chiffres clés

Taille du bilan

3,1 M€

95,8 %

Fonds propres

1,5 M€

60,7 %

Trésorerie nette

1,8 M€

160,6 %

Ratios financiers

Equilibre financier

238,7 %

Autonomie financière

47,2 %

-18 %

La structure financière est bonne en termes de capitalisation.

Liquidité générale

11,8

81,5 %

Score financier

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Liens capitalistiques

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Annonces légales (25)

  • Dépôt des comptes

    20 oct. 2023

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2022) en demandant leur confidentialité.

  • Modification

    18 déc. 2022

    TIMESKIPPER a apporté une modification à son capital social en le portant de 11 232 € à 11 373 €, soit une augmentation de 1,3%. TIMESKIPPER a déménagé son siège social, précédemment situé à l'adresse 16 Rue Armengaud - 92210 Saint-Cloud, à l'adresse 21 Avenue Edouard Belin - 92500 Rueil-Malmaison.

  • Dépôt des comptes

    1 déc. 2022

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2021) en demandant leur confidentialité.

  • Modification

    1 déc. 2022

    TIMESKIPPER a apporté une modification à son capital social en le portant de 10 791 € à 11 232 €, soit une augmentation de 4,1%.

  • Modification

    30 nov. 2022

    TIMESKIPPER a apporté une modification à son capital social en le portant de 9 806 € à 10 791 €, soit une augmentation de 10,0%.

  • Dépôt des comptes

    11 juil. 2021

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2020) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    24 sept. 2020

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2019) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    23 juil. 2019

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2018) en demandant leur confidentialité.

  • Modification

    11 juil. 2019

    TIMESKIPPER a apporté une modification à ses dirigeants ou son administration, qui se compose désormais comme telle :
    Président : ARGENLIEU & COMPAGNIE en fonction le 08 Juillet 2019  Directeur général : AG & COMPAGNIE en fonction le 08 Juillet 2019  Directeur général : TIMINT Consult en fonction le 08 Juillet 2019.

  • Dépôt des comptes

    29 janv. 2019

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 31/12/2017) en demandant leur confidentialité.

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Marque déposée (2)

  • TeamSkipper

    24 juin 2014

    24 juin 2024

    Marque expirée

    CLEVERSTORE

    26 août 2011

    26 août 2021

    Marque expirée

Répartition par classe des marques

Classe principale

Les 3 classes les plus utilisées sont les classes 42, 41, 35. Une des 3 classes les plus utilisées est "Recherches scientifiques et techniques, services liés aux logiciels".

ClassesNb de marques
42 1
41 1
35 1

Adresse Timeskipper (1)

  • Siret : 53278445100025 (siège social)

    Actif

    21 avenue Edouard Belin 92500 Rueil-Malmaison

    Édition de logiciels applicatifs (5829C)

    26 oct. 2022

    10 à 19

    Siret : 53278445100017

    Fermé

    16 rue Armengaud 92210 Saint-Cloud

    Édition de logiciels applicatifs (5829C)

    6 juin 2011

    26 oct. 2022

Blog Timeskipper (10)

  • 01 février 2022

    A quoi sert l’outil de simulation de la charge de travail en point de vente ?

    Le cœur de l’activité d’un magasin est d’offrir au client une expérience d’achat qualitative, accueil et service compris. Pour y parvenir, organiser le travail des équipes de manière optimisée constitue l’exigence absolue. Entendons par là, la capacité à orchestrer les tâches variables, qui évolu...

    Distribution Alimentaire Distribution Spécialisée Outils
  • 17 décembre 2021

    Acteurs du bricolage : comment augmenter votre chiffre d’affaires e-commerce à iso effectif ?

    Les enseignes historiques du bricolage ont vu leurs ventes e-commerce exploser de 111% en 2020. … un phénomène essentiellement du à la crise sanitaire. Et malgré un léger tassement sur le premier semestre 2021, le secteur affiche une bonne dynamique par rapport à 2019. Quoi qu’il en soit, la tend...

    Distribution Alimentaire Distribution Spécialisée Outils
  • 03 novembre 2021

    Comment Timeskipper accompagne les acteurs de la distribution en situation de retournement ?

    Le retournement d’entreprise fait référence à un ensemble de pratiques visant à inverser la tendance d’une situation mal engagée, dans une perspective de redynamisation de l’activité et de sauvegarde de l’emploi. Reconnue comme LA solution d’optimisation de l’organisation du travail dans le retai...

    Distribution Alimentaire Distribution Spécialisée Outils
  • 07 octobre 2021

    Distribution alimentaire : 3 pistes à suivre pour optimiser l’activité des équipes opérationnelles en libre service

    Si les volumes d’affaires en distribution alimentaire sont plutôt encourageants, l’équation économique n’est pas tout à fait rose. En effet, l’inflation sur les prix se profile, la concurrence se renforce, et la multiplication des canaux de distribution fait grimper en flèche les coûts opérationn...

    Distribution Alimentaire
  • 16 septembre 2021

    Magasins de bricolage : comment mieux recevoir vos clients en point de vente ?

    En point de vente, l’heure de gloire du produit star a désormais laissé place à une stratégie entièrement orientée client. Et ce, même en magasin de bricolage, où l’optimisation de son parcours et de son expérience, constitue le facteur de différenciation par excellence, ainsi qu’un vecteur de re...

    Distribution bricolage/jardinage Distribution Spécialisée
  • 08 juillet 2021

    Distribution alimentaire : comment adapter son modèle d’organisation face à la montée en charge du e-commerce ?

    La montée en charge du e-commerce alimentaire, a modifié en partie la nature du travail des équipes des points de vente. En effet, bien souvent, c’est le magasin « qui fait les courses à la place du client »! Charge de travail alourdie et chiffre d’affaires coûteux à réaliser, corsent un peu plus...

    Distribution Alimentaire
  • 25 juin 2021

    Enseignes de bricolage : pouvez-vous gagner la guerre contre Mano Mano ? Episode 2

    Il y a deux ans encore nous dissertions sur le retard qu’affichaient les magasins de bricolage, en matière de mutation, évoquant un modèle économique poussiéreux, un e-commerce très à la traîne, et des concepts marchands obsolètes. Et c’est entre-autres, en répondant à ces manquements et en explo...

    Distribution bricolage/jardinage Distribution Spécialisée
  • 08 juin 2021

    Quelle démarche suivre pour optimiser l’organisation du travail de votre point de vente alimentaire ?

    Dans un contexte où il est difficile de maintenir ses résultats économiques, l’optimisation des opérations en point de vente devient une nécessité, et parfois même une question de survie. Il s’agit à la fois de garantir une tenue du magasin irréprochable, d’améliorer l’expérience client, et d’ouv...

    Distribution Alimentaire
  • 07 mai 2021

    Magasins de bricolage : comment proposer plus de services et de conseil à la vente sans embaucher plus ?

    Le contexte suppose pour les points de vente de disposer de collaborateurs en nombre suffisant et de savoir piloter leur activité, afin de répondre à la demande liée à la montée en charge sur les services et le conseil à la vente. L’enjeu consistant à y parvenir sans embaucher plus, rentabilité d...

    Distribution bricolage/jardinage Distribution Spécialisée
  • 08 avril 2021

    Comment améliorer le service et la performance de votre activité e-commerce ?

    Le e-commerce génère une forte charge de travail additionnelle pour les équipes, et un coût supplémentaire conséquent pour les points de vente. Dans ce contexte tendu, comment garantir la rentabilité du magasin, répondre à l’exigence, au cœur des enjeux, d’un niveau de service et de qualité d’exc...

    Distribution Alimentaire

Entreprises - Hauts-de-Seine (92) - Rueil-Malmaison - Logiciels

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