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Comme chacun le sait, un des challenges actuels de notre société est de préserver notre environnement. C’est pour cela qu’aujourd’hui, l’une des clés pour les entreprises est de maîtriser la transition d’un système linéaire (« extraire, fabriquer, consommer, jeter ») à un système circulaire (permettant de réduire, réutiliser et recycler). En ce sens, aXoma Consultants, cabinet de conseil de référence en Supply Chain, s’engage pour la promotion et la diffusion des bonnes pratiques sur le sujet.

Quelles sont les différentes stratégies commerciales et circulaires ? Comment rentabiliser au mieux chaque investissement permettant de mettre en place les boucles de l’économie circulaire ?

Si vous souhaitez commencer à répondre à ces questions, si vous êtes simplement curieux ou que vous souhaitez expérimenter avant de vous lancer, aXoma Consultants vous présente le « serious game » The Blue Connection. Ce jeu, conçu par la société Inchainge et dont aXoma Consultants est animateur et formateur, remplit à la fois des objectifs pédagogiques et de team building. En effet, quatre coéquipiers vont prendre la place du comité exécutif d’une entreprise produisant des vélos électriques. Quatre postes ayant chacun des leviers d’amélioration différents doivent collaborer pour créer et mettre en place une stratégie commune pour que l’entreprise soit rentable tout en devenant circulaire :

Le directeur des Achats a la responsabilité de choisir les différents composants du produit fini auprès de plusieurs fournisseurs. Chaque fournisseur propose des composants ayant des propriétés différentes (coût, poids, recyclabilité, capacité à remettre à neuf, …). The Blue Connection permet notamment plusieurs stratégies d’éco-conception : « design to preserve », « design to recover » ou « design to recycle »
Le directeur des Ventes doit choisir la stratégie commerciale à appliquer à chacun des trois clients qui distribuent les vélos. Il peut opter pour la vente directe, la location à durée limitée ou la souscription. Des services annexes (maintenance, garantie) sont aussi proposés. Il est donc possible de simuler l’économie de fonctionnalité ainsi que la segmentation client
Le directeur Supply Chain a le choix d’implémenter une ou plusieurs boucles de l’économie circulaire (cf. diagramme Papillon de la fondation Ellen MacArthur) : réparation et revente en seconde main des vélos, désassemblage des vélos et remise à neuf des composants et / ou recyclage des matériaux 
Le directeur Financier assure la relation avec la banque et négocie le prêt requis en cas de mise en location ou souscription du vélo. Il peut aussi proposer un prix de rachat aux clients en ventes directes afin de générer des retours.

Bien sûr, The Blue Connection permet de mesurer les résultats de vos prises de décision, non seulement pour vous permettre de progresser, mais également pour mettre en concurrence les différentes équipes en lice. D’un point de vue rentabilité, le retour sur investissement est calculé ainsi que le bilan financier. D’un point de vue circulaire, divers indicateurs sont proposés en référence aux travaux du WBCSD (poids de matières premières vierges utilisées, part de vélos retournés, de matériaux recyclés et de composants réutilisés).

Ce « serious game » permet ainsi de comprendre que l’économie circulaire va au-delà du simple recyclage. Il reprend en effet, certains piliers de la vision systémique de l’économie circulaire comme définie par l’ADEME :

L’éco-conception via le choix des composants optimisant la durée ou la fin de vie
L’économie de la fonctionnalité via la possibilité de changer de business model en activant la location ou la souscription 
La consommation responsable en incitant les clients à retourner les produits usagés 
L’allongement de la durée d’usage via le réemploi (marché de seconde main), la réutilisation des composants et matières premières et la réparation
Le recyclage.

En conclusion, The Blue Connection permet de modéliser les boucles de l’économie circulaire et de les valoriser. aXoma Consultants, fort des compétences acquises sur de précédents projets et de sa connaissance du jeu, vous décrira les leviers majeurs à activer pour passer d’une chaîne linéaire à circulaire, tout en vous montrant l’importance des alignements internes et externes pour la prise de décision et la mise en place de la stratégie.Source : Site web

aXoma Consultants Cabinet de conseil en management : Conduite du changement Source : Blog

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Le principal établissement de Axoma Consultants se situe dans la ville de Paris. Le n° de TVA qui lui est lié est : FR18507501674. La structure exerce dans le conseil de gestion, le code NAF correspondant est 7022Z. En 2008, Axoma Consultants disposait d'un capital de 38660 €. Le nombre d'employés en 2023 était de 3 à 5. La création de la structure a été réalisé pendant l'année 2008. Axoma Consultants a pour n° de SIREN : 507501674. L'indice de confiance de cette société, selon nos critères est de 69/100.