Cmg Conseil492546247

Raison d'être : Non renseignée Non renseignée

157 rue Anatole France 92300 Levallois-Perret

Indice de confiance

Avis B-Reputation

100% recommandent 1avis

Chiffre d'affaires 2023

5,9 M€

Président

Cmg Consulting Group

Effectif 2023

20 à 49

Ancienneté

19 ans

Indicateurs

Description

Conseil de gestion

À propos

Conseil Opérationnel et Gestion de Projets en Banque/Finance et AssuranceSource : Twitter

Nos consultants accompagnent les banques, les directions financières, les assurances...dans leur projet métier, digitaux ou systèmes d’information.Source : Site web

Le conseil, les études techniques, l'ingénierie dans le cadre des affaires et de la gestion des entreprises, et en particulier les systèmes d'information et la finance - le conseil, les études techniques, l'ingénierie dans le cadre des affaires et de la gestion des entreprises, et en particulier les systèmes d'information et la financeSource : BODACC

L'entité Cmg Conseil a un indice de confiance de 82/100, cet indice se base sur plusieurs critères. Durant l'année 2006 le capital de cette structure a été évalué à 11500 €. Le nombre d'employés en 2023 était de 20 à 49. Cmg Conseil a obtenu son droit d'ouverture durant l'année 2006. Le n° de TVA qui lui est lié est : FR20492546247. La structure exerce dans le conseil de gestion, le code NAF correspondant est 7022Z. La société Cmg Conseil est certifiée par un organisme nommé ISO 9001. Cette entreprise est affiliée au numéro de siren suivant : 492546247. Son adresse postale se situe dans la ville de Levallois-Perret. L'entité Cmg Conseil possède une marque déposée qui est CMG CONSEIL. Cette société est active sur le web : elle dispose d'une page Twitter. Le nom de celle-ci est cmg_conseil et son total de followers est de 88.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Date de création 16/10/2006
  3. Effectif 20 à 49 (2023)
  4. Capital social 11.500€ (2006) (Source RCS)
  5. Chiffre d'affaires 5,9 M€ (2023)
  6. TVA intercommunautaire FR20492546247
  7. Numéro de SIREN 492546247
  8. Code NAF Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
  9. Statut SIRENE Active
  10. Statut RCS Immatriculée (27/10/2006)

Contacts

Site web

Site internet de Cmg Conseil

Réseaux sociaux

Téléphones

{[{phoneItem.phone}]}

+331********

+331********

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Conformité

PRO

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Assurez-vous de respecter la loi en vérifiant la tenue des engagements d'obligations de vigilance, SAPIN II et RSE de vos fournisseurs.

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Obligations de vigilance

{[{ item.title }]}

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

PRO

Allez plus loin

Accéder aux détails du dossier et suivre l'avancement de la mise en conformité de la société.

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Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

SAPIN II non disponible

Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non disponible

Bilan Carbone®

Statut


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Avis Cmg Conseil (1)

100 %

recommandent

1 avis déposés sur B‑Reputation

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Employé
18 janv. 2018

Entreprise accueillante, bonnes valeurs, évolution possible.

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Dirigeants Cmg Conseil (3)

Parité

0%100%
  • Cmg Consulting Group

    Président

    Présent

    En poste
  • Arnaud Müller

    Directeur général

    Présent

    En poste
  • Controle Revision Etudes de Gestion

    Commissaire aux comptes titulaire

    Présent

    En poste

Chiffre d'affaires, bilans Cmg Conseil (8)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

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Chiffres clés

Taille du bilan

1,6 M€

Fonds propres

-568,4 k€

Trésorerie nette

281,3 k€

Ratios financiers

Equilibre financier

8 476,7 %

Autonomie financière

-35,6 %

La valeur nette de l'actif est inférieure au montant total des dettes, et ne permettrait donc pas de les rembourser intégralement de manière instantanée.

Liquidité générale

1,3

Score financier

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Liens capitalistiques

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Contentieux Cmg Conseil (3)

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Annonces légales (20)

  • Immatriculation

    13 mars 2026

    CMG CONSEIL a transféré son siège social situé 157 Rue Anatole France - 92300 Levallois-Perret, depuis le ressort d'un autre tribunal, et s'est donc ré-immatriculée. La date de démarrage de l'activité est fixée au 16/10/2006.

  • Modification

    27 janv. 2026

    Le capital social de CMG CONSEIL vaut maintenant 11 500 €, après une augmentation de 15,0%.

  • Dépôt des comptes

    17 juil. 2025

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2024) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    21 mai 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2023) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2022) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2021) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2020) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2019) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2018) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    12 mars 2024

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2017) au greffe du tribunal.

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Marque déposée (1)

  • CMG CONSEIL

    16 mai 2006

    16 mai 2026

    Marque renouvelée

Répartition par classe des marques

Classe principale

Les 3 classes les plus utilisées sont les classes 41, 36, 35. Une des 3 classes les plus utilisées est "Éducation, formation, divertissement".

ClassesNb de marques
41 1
36 1
35 1

Adresse Cmg Conseil (1)

  • Siret : 49254624700064 (siège social)

    Actif

    157 rue Anatole France 92300 Levallois-Perret

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 mars 2026

    Siret : 49254624700056

    Fermé

    160 boulevard Haussmann 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    28 juin 2021

    20 à 49

    1 mars 2026

  • Siret : 49254624700049

    Fermé

    37 avenue de Friedland (37-39) 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    10 déc. 2014

    28 juin 2021

    Siret : 49254624700031

    Fermé

    18 place de la Madeleine (18/20) 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 nov. 2009

    10 déc. 2014

  • Siret : 49254624700023

    Fermé

    28 rue de L' Amiral Hamelin 75016 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 janv. 2008

    1 nov. 2009

    Siret : 49254624700015

    Fermé

    10 rue du Colisee 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    16 oct. 2006

    1 janv. 2008

Certification (1)

Blog Cmg Conseil (10)

  • 10 novembre 2020

    Les bonnes pratiques du travail digital

    Le travail à domicile est devenu un mode d'organisation incontournable alors qu'il était utilisé de façon marginale il y a quelques mois.

    Digital
  • 26 octobre 2020

    La résilience opérationnelle et informatique des Banques à l’épreuve de la crise sanitaire.

    L’amélioration des capacités de résilience des Institutions Bancaires s’impose comme une évidence à l’aune des vulnérabilités mises en exergue par la crise sanitaire liée au COVID-19.

    Gouvernance
  • 05 octobre 2020

    La crise économique, une crise de dette ou de souveraineté ?

    Analyser un contexte économique est délicat. Comprendre avec lucidité les évènements passés est difficile, comprendre la situation actuelle l’est d’autant plus. Aussi, tenter de percevoir les causes réelles des crises pour être en mesure de les comprendre est un enjeu fondamental.

    Economie
  • 15 septembre 2020

    La crise sanitaire COVID-19 et les banques françaises

    Face à la COVID-19, les banques françaises ont du s'organiser dans l'urgence afin de soutenir l'économie du pays et accompagner leurs clients.

    Finance
  • 24 août 2020

    BAM vers eBAM : une petite lettre pour l’optimisation, un grand pas vers l’automatisation !

    L'eBAM est un projet visant à dématérialiser les documents et fichiers dans l'ensemble du cycle de vie du compte bancaire pour les corporates et les banques.

    Cash Management
  • 03 août 2020

    Crise Sanitaire ou l’accélération du Digital working

    La généralisation sans précédent du télétravail suite à la crise du Covid-19 a bouleversé nos habitudes de travail. Qu'en est-il de l'impact sur nos modèles organisationnels traditionnels ?

    Organisation
  • 16 juillet 2020

    Journal scientifique #1- Trouver l’information au sein des données : théorie de l’information.

    Certaines notions du machine learning et de l'IA se basent sur les mesures telles que l'entropie ou encore l'information mutuelle.

    Innovation
  • 08 juillet 2020

    Assurance pertes d’exploitation et pandémie : l’incompréhension

    La pandémie a mis en lumière la grande difficulté d'assurer un tel risque en pertes d'exploitation et la totale incompréhension des entreprises assurées.

    Assurance
  • 01 juillet 2020

    Partenariat LCL : la sélection de variable pour la modélisation du risque de crédit.

    Depuis janvier 2020, LCL et CMG Conseil se sont associés autour d’un partenariat académique en s’appuyant sur notre thésard CIFRE. Il repose sur l’utilisation de nouvelles techniques mathématiques afin de mieux appréhender les futures modélisations en risque de crédit.

    Risques
  • 23 juin 2020

    Stratégie digitale des banques de détail

    L'arrivée des fintechs, néobanques et acteurs du GAFA dans le secteur bancaire a fait naître une nouvelle génération de clients. L'offre actuelle nécessite donc un profond remaniement.

    Digital

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