Entreprises pilotage de la performance

Je me fais fort d’améliorer la performance des entreprises en les faisant travailler sur leur organisation. Je m’appuie sur une forte expérience dans le pilotage de projets transverses, notamment dans le domaine des nouvelles technologies, et sur une expertise dans les domaines du digital, des télécoms et des services mobiles.

J’interviens essentiellement auprès de grands groupes comme BNP Paribas, Le Groupe La Poste, Orange, France Télévisions, AccorHotels... mais aussi des PME.

Par expérience, suite à une phase d'audit, je suis amené à définir des pistes d'amélioration co-définies avec mes clients. Nous co-travaillons sur 5 axes de performance : les processus métier, l'accompagnement au changement ou le coaching, l'optimisation des outils informatiques, l'adéquation entre la stratégie marketing, l'offre et l'organisation interne, et enfin les indicateurs de performance (KPI).

Histoire de Tactio France
Tactio France est un cabinet de conseils stratégiques et opérationnels, dirigé par Mario Monros et Joaquin Bertran. Depuis sa création en 2007, le cabinet évolue dans le secteur du conseil en stratégie, en qualité, mais aussi en logistique, en organisation commerciale et en ressources humaines. Son objectif ? Faire de ses clients les acteurs de l’évolution de leur entreprise. Si son siège social est situé à Paris, Tactio France est présent dans toute la France et soutient des entreprises de tout type, dans différents secteurs d’activité grâce à l’expertise de ses consultants.

Activité de Tactio France
En étudiant les risques et les contraintes de temps de ses clients, Tactio offre des solutions de conseil en stratégie et en organisation, adaptées à la situation et à la structure sociétaire de ses entreprises clientes et à la réalité du marché. Le cabinet établit un plan d’actions et met en place les outils et les techniques nécessaires pour apporter des solutions appropriées à ses clients concernant :
- La définition d’une stratégie : business plan, plan d’investissement, stratégie de restructuration, plan de viabilité, analyse des risques, analyse marketing SWOT…
- Le management de la qualité : analyse de la rentabilité, contrôle de qualité, reporting normatif…
- La gestion des ressources humaines : management du personnel, coordination interdépartementale, structure hiérarchique…
- L’organisation commerciale et marketing : plan marketing, promotion, contrôle des résultats marketing, développement commercial, analyse des statistiques commerciales,…
- La gestion de la production : process logistique, gestion industrielle, gestion des achats et des flux de matériaux, planification de la production,…
- Le contrôle interne : tableaux de bords, contrôle des coûts, des stocks, du budget,…

Suite à la phase d’implémentation du projet, en collaboration avec la direction de l’entreprise, Tactio propose aux entreprises d’entrer dans une phase de consolidation grâce à un Plan Spécifique d’Assistance, qui assure, jusqu’à un an après l’implémentation, la durabilité des actions mises en place.
Par ailleurs, c’est dans son magazine papier que Tactio partage son actualité et publie des reportages et interviews clients ainsi que des articles techniques sur les différentes thématiques de l’entreprise. Par ailleurs, Tactio News, la newsletter online, propose aux internautes des articles sur la gestion de l’entreprise.