Agence Designcontext812230332

Soutien aux entreprises

5 rue de la Liberation 64700 Hendaye

Indice de confiance

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Chiffre d'affaires

-

Gérant

Tom

Snow

Effectif 2015

0

Ancienneté

5 ans

Indicateurs

À propos

Regenerative Systemic DesignSource : Site web

Le principal établissement de Agence Designcontext se situe dans la ville de Hendaye. La création de la structure a été réalisé pendant l'année 2015. Le nombre d'employés en 2015 était de 0. Le n° de TVA correspondant à l'activité de Agence Designcontext est : FR83812230332. La structure évolue sur le secteur du soutien aux entreprises, le code NAF correspondant est 8299Z. Durant l'année 2015 le capital de cette structure a été évalué à 5000 €. Agence Designcontext a pour n° de SIREN : 812230332. Le Gérant de cette dernière est Tom Snow. L'indice de confiance de cette société, selon nos critères est de 49/100.

Fiche d'identité

  1. Type Société à responsabilité limitée (SARL)
  2. Date de création 03/06/2015
  3. Effectif 0 (2015)
  4. Capital social 5.000€ (2015) (Source RCS)
  5. TVA intercommunautaire FR83812230332
  6. Numéro de SIREN 812230332
  7. Code NAF Autres activités de soutien aux entreprises n.c.a. (8299Z)
  8. Statut SIRENE Active
  9. Statut RCS Immatriculée (29/06/2015)

Contacts

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Évaluation Sapin II

Score Loi Sapin II

Membres répertoriés comme
Personnes Exposées Politiquement (PEP)

Sanctions connues

SAPIN II non certifié

Loi sur le Devoir de Vigilance (encadrant la RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non certifié

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Dirigeant Agence Designcontext (1)

Âge moyen des dirigeants

42 ANS

Durée moyenne de mandat

4 ANs

Parité

0%100%
  • Tom Snow

    Gérant

    2017 - Présent

    En poste

Chiffre d'affaires, bilans Agence Designcontext (3)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Comptes annuels confidentiels

Score financier

PRO

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Annonces légales (4)

  • Dépôt des comptes

    22 mai 2020

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 30/06/2019) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    6 déc. 2018

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 30/06/2018) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    7 janv. 2018

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 30/06/2017) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    24 mai 2017

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 30/06/2016) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

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Adresse Agence Designcontext (1)

  • Agence Designcontext - Siret : 81223033200023 (siège social)

    Actif

    5 rue de la Liberation 64700 Hendaye

    Autres activités de soutien aux entreprises n.c.a. (8299Z)

    1 sept. 2020

    Agence Designcontext - Siret : 81223033200015

    Fermé

    1 rue de Hayet 64500 Saint-Jean-de-Luz

    Autres activités de soutien aux entreprises n.c.a. (8299Z)

    3 juin 2015

    1 sept. 2020

Blog Agence Designcontext (10)

  • 01 juillet 2018

    Non of the above…

    Anyone that knows a little about remanufacturing has probably been told or read about the large multinational OEM (Original Equipment Manufacturer) examples of Caterpillar Inc., Xerox Inc., Rolls Royce Aircraft Engines, and Michelin… and more recently Ricoh, and Renault.These case-study examples ...

    Revalue Chain
  • 01 juillet 2018

    Advanced After Sales Services

    Revalue, and remanufacturing in particular, is really a company level strategy, and so its success can weigh a lot on the buy-in and leadership from the top of an organisation, and the subsequent collaboration between the different departments. Without the leadership from the top, the next place ...

    Revalue Chain
  • 01 juillet 2018

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    Any company already in the reverse-engineering, or thinking to enter into reverse-engineering activities, should look at them as a spectrum of possibilities, and that strategies can be made either towards remanufacturing or towards maintenance. For instance, it may make sense for a company that i...

    Revalue Chain
  • 27 juin 2017

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    This section goes into more detail on some of the main zones (differentiated by the main form of energy transfer taking place), between the core and the Sun's outer surface describing the main reactions, occurring as energy slowly travels outwards, before finally being released into outer-space. ...

    The Sun
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    Governments and Regions have access to many tools that they can use to influence (i.e., provoke, support or restrict) certain developments in the economy. This section focuses on a few of the key ones. This is a slightly more technical section, aimed more at policy or economic development actors....

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  • 01 novembre 2016

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    When looking at a regional strategy for revalue, a reflection on chronological development maybe helpful. Starting with this question: What’s the difference between a pioneer or a follower, when looking at development strategies for ‘revalue’? Firstly, this question needs to be broken into (A) th...

    Revalue Chain
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    Private and State-owned Enterprises

    After the Second World War, many European governments transformed particular enterprises into state-owned enterprises (SOEs) or created new ones (with complete or partial ownership), making them, by far, the largest single employer in the domestic economy. These state-owned enterprises make up a ...

    Linear Value Chain Blog
  • 08 juillet 2016

    Production: A Vertical Splintering of Industry

    Capital goods suppliers, such as the machining-tool industry, produce industrial equipment such as milling machines, grinders and lathes, that are bought by mass-manufacturing firms. It is the capital goods, combined with particular production technologies, such as interchangeable parts and the p...

    Linear Value Chain Blog
  • 09 janvier 2016

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    The material outputs from mining activities are not only inputs for the manufacturing value chain, but are also inputs for hard infrastructure and modern agriculture. And like modern Agriculture, both are also enabled by hard infrastructure, making them very much inter-dependent actors within the...

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  • 26 novembre 2015

    Production Inputs: Two main groups

    Lead Manufacturing Firms have two forms of inputs: A) Factors of Production B) Supply Chain. In the photo above, can you identify the different elements described below, that are required for producing the meal (a product or service)? See the answers at the end of this section. A) Factors of Prod...

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