Bengs804087617

Conseil de gestion

54 rue de Monceau 75008 Paris

Indice de confiance

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Chiffre d'affaires

-

Président

Arvest

Effectif 2018

31

Ancienneté

7 ans

Indicateurs

À propos

Acceleration is of the essence to survive. What large corporations need today is a kick start to find within their own resources the strength to lead the race. We energize your people to bring their operating model to the next level and to act as entrepreSource : Facebook

Bengs is a consulting agency based in Paris and New-York. We energize large corporations to disrupt their strategy and accelerate innovationSource : Twitter

Acceleration is of the essence to survive.
What large corporations need today is a kick start to find within their own resources the strength to lead the race.
We energize your people to bring your operating model to the next level and to act as entrepreneurs and create game-changing new businesses.
And we believe in them so strongly, that we often become stakeholders in the businesses we designSource : Youtube

Bengs is a consulting agency based in Paris and New-York. We energize large corporations to disrupt their strategy and accelerate innovationSource : Site web

En 2014, Bengs disposait d'un capital de 350000 €. La création de la structure a été réalisé pendant l'année 2014. L'indice de confiance de cette société, selon nos critères est de 81/100. Bengs exerce dans le conseil de gestion, le code NAF correspondant est 7022Z. Cette entreprise est affiliée au numéro de siren suivant : 804087617. Son adresse postale se situe dans la ville de Paris. Le n° de TVA correspondant à l'activité de Bengs est : FR30804087617. Le Président de cette dernière est Arvest undefined. Le nombre d'employés en 2018 était de 31. L'entreprise Bengs est présente sur certains réseaux sociaux, Facebook ainsi que Twitter. Vous pouvez découvrir la page Facebook de cette affaire sous la désignation de bengslabinnovation et sur Twitter sous la désignation de bengslab. Une affaire vive sur le net, elle a 267 adhérents sur Twitter ainsi que 248 likes en ce qui concerne Facebook.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Date de création 18/08/2014
  3. Effectif 31 (2018)
  4. Capital social 350.000€ (2014) (Source RCS)
  5. TVA intercommunautaire FR30804087617
  6. Numéro de SIREN 804087617
  7. Code NAF Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
  8. Statut SIRENE Active
  9. Statut RCS Immatriculée (25/08/2014)

Contacts

Site web

Site internet de Bengs

Réseaux sociaux

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Obligations de vigilance

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

Évaluation Sapin II

Score Loi Sapin II

Membres répertoriés comme
Personnes Exposées Politiquement (PEP)

Sanctions connues

SAPIN II non certifié

Loi sur le Devoir de Vigilance (encadrant la RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non certifié

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Dirigeants Bengs (3)

  • Arvest

    Président

    2017 - Présent

    En poste
  • Safigec Audit

    Commissaire aux comptes titulaire

    2017 - Présent

    En poste
  • Safigec

    Commissaire aux comptes suppléant

    2017 - Présent

    En poste

Chiffre d'affaires, bilans Bengs (4)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Comptes saisis avec des incohérences selon l'INPI

Compte de résultat confidentiel

Chiffres clés

Taille du bilan

7 M€

64,2 %

Fonds propres

2 M€

27,6 %

Trésorerie nette

-1,6 M€

-283,1 %

Ratios financiers

Equilibre financier

87,5 %

Autonomie financière

29 %

-22,3 %

La proportion de fonds propres dans la structure financière semble suffisante.

Liquidité générale

1,8

-36,6 %

Score financier

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Liens capitalistiques

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Contentieux Bengs (1)

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Annonces légales (10)

  • Dépôt des comptes

    5 oct. 2021

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2020) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    6 oct. 2020

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2019) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    24 oct. 2019

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2018) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    16 mai 2019

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2017) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Modification

    7 juin 2018

    BENGS a maintenant installé son nouveau siège social à l'adresse 54 rue de Monceau - 75008 Paris.

  • Dépôt des comptes

    4 avr. 2018

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2016) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    25 mars 2017

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2015) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Modification

    26 juin 2016

    L'administration de BENGS est modifiée comme suit :
    Président partant : Ferrando, Jacques, nomination du Président : ARVEST.
    BENGS a maintenant installé son nouveau siège social à l'adresse 5 rue du Cirque - 75008 Paris. BENGS a changé d'adresse (tout en restant dans le même ressort de tribunal) : non déterminée.

  • Modification

    26 juin 2016

    L'administration de BENGS est modifiée comme suit :
    nomination du Commissaire aux comptes titulaire : SAFIGEC AUDIT, nomination du Commissaire aux comptes suppléant : HMS.

  • Modification

    13 mai 2015

    BENGS a introduit un changement à son capital social, qui vaut maintenant : 350 000 €.

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Adresses Bengs (2)

  • Siret : 80408761700036 (siège social)

    Actif

    54 rue de Monceau 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 avr. 2018

    50 à 99

    Siret : 80408761700044

    Actif

    16 rue de Vezelay 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 déc. 2020

  • Siret : 80408761700028

    Fermé

    5 rue du Cirque 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    15 juin 2016

    0

    1 avr. 2018

    Siret : 80408761700010

    Fermé

    20 avenue de Friedland 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    18 août 2014

    15 juin 2016

Blog Bengs (10)

  • 15 juin 2020

    Field Service Industry and Augmented worker – The missing link to finally allow the technician to self-check the key stages of its interventions

    Affected by COVID19 , companies have organized themselves and implemented their Business Continuity Plans (BCP): massive recourse to teleworking, prioritization of field interventions to focus on essential operations and emergencies, urgent search for new sources of supply in order to avoid stock...

    Covid-19 Insights
  • 29 mai 2020

    Gojibo launches Raph, the first bot that boosts team performance and motivation

    www.mygojibo.com With occupational psychologists, ergonomists, data scientists and management experts, GOJIBO has developed a bot that monitors the well-being of employees and relies on predictive technologies to get the most out of “Virtual Teams”. The ideal colleague to accompany the teams, fro...

    Covid-19 Press
  • 19 mai 2020

    Is the Covid-19 crisis a great opportunity for the Healthcare Industry to catch up in terms of digital transformation?

    The medical industry is put to the test in all its dimensions: screening, prevention, the efficiency of the health system, the research and manufacture of treatments, its financing, … Over the past 20 years, the health professions have changed little Compared to other industries such as Retail or...

    Covid-19 Insights
  • 04 mai 2020

    Five keys for a successful business rebound – Integrate a new decision-making framework [Chapter 5]

    As a strategy and innovation consulting agency for major corporate decision-makers, we have been exchanging with our clients since the beginning of the economic crisis linked to Covid19 on the roadmaps of their ExCom for restarting. In a series of 5 successive posts, we would like to share with y...

    Covid-19 Insights
  • 04 mai 2020

    Five keys for a successful business rebound – Take into account the psychological impacts of containment [Chapter 4]

    As a strategy and innovation consulting agency for major corporate decision-makers, we have been exchanging with our clients since the beginning of the economic crisis linked to Covid19 on the roadmaps of their ExCom for restarting. In a series of 5 successive posts, we would like to share with y...

    Covid-19 Insights
  • 29 avril 2020

    Five keys for a successfull business rebound – Don’t assume that everything will change or that everything will be as it was before [Chapter 3]

    As a strategy and innovation consulting agency for major corporate decision-makers, we have been exchanging with our clients since the beginning of the economic crisis linked to Covid19 on the roadmaps of their ExCom for restarting. In a series of 5 successive posts, we would like to share with y...

    Covid-19 Insights
  • 27 avril 2020

    StopCovid : Desperately Seeking System of Reference!

    The deconfinement date of May 11th in France should make it possible to get children back to school, boost the economy and put an end to this period of confinement that is so difficult for many French people. The government’s main objective is to get the economy moving again and to limit new cont...

    Covid-19 Insights
  • 27 avril 2020

    Five keys for a successfull business rebound – Thinking recovery beyond the company’s borders [Chapter 2]

    As a strategy and innovation consulting agency for major corporate decision-makers, we have been exchanging with our clients since the beginning of the economic crisis linked to Covid19 on the roadmaps of their ExCom for restarting. In a series of 5 successive posts, we would like to share with y...

    Covid-19 Insights
  • 24 avril 2020

    Five keys for a successfull business rebound – Knowing where you’re starting from [Chapter 1]

    As a strategy and innovation consulting agency for major corporate decision-makers, we have been exchanging with our clients since the beginning of the economic crisis linked to Covid19 on the roadmaps of their ExCom for restarting. In a series of 5 successive posts, we would like to share with y...

    Covid-19 Insights
  • 16 avril 2020

    [Coronavirus data projection #3] News from the battle as of April 15th 2020

    The day before yesterday, President Macron announced an extension of the containment measures until 11 May. At that time, a gradual deconfinement will take place, taking us to the beginning of September, or even a little later. On the front line of the epidemic’s progress, the news is rather reas...

    Covid-19 Insights

Réseaux sociaux Bengs (4)

Vidéo Bengs (1)

  • [REPLAY FR] Webinar - Pilotage des coûts matières et stratégies d'achats

    13 juil. 2020

    Fiabilisez le pilotage de vos coûts matières et sécurisez durablement vos stratégies d'achats - Retour d'expérience d'Hutchinson La crise sanitaire a violemment perturbé les achats des entreprises, du sourcing à la livraison des produits et services. Pour l’industrie, les achats de matières premières et de composants sont encore impactés par les risques de rupture, les difficultés à livrer et l’amplitude de certaines variations de coûts. Le redémarrage post COVID exige, des Directions Achats, de se poser les bonnes questions et repenser les orientations de leurs stratégies d’achats : • Comment trouver, dès maintenant, une alternative à mes fournisseurs mono-sources? • Comment anticiper, en interne, le développement de nouveaux produits et procédés de fabrication avec de nouvelles matières à l’accès plus facile et durablement moins coûteuses sur le marché? • Comment détecter les fournisseurs émergents susceptibles de répondre à nos besoins futurs, et offrir des opportunités de gisements de gains nouveaux ? • Faut-il développer ses propres filières de sourcing durables autour d’un écosystème fournisseurs aux risques contrôlés? C’est dans cette optique que nous avons automatisé et digitalisé le pilotage des évolutions de prix d’achats au regard des évolutions des indices. Il permet d’avoir une meilleure compréhension des variations de prix, passées et futures et de faciliter le pilotage des achats industriels fondé sur - L'analyse précise de la performance économique sur les achats réalisés - Les analyses prévisionnelles et prédictives permettant de sécuriser la prise de décision dans l’orientation des stratégies d’achats à moyen et long terme. Ne manquez pas le replay de notre webinaire du 9 juillet 2020 animé par Sylvain Piccini, associé chez Bengs, spécialiste de la transformation digitale des fonctions achats, et notre témoin Erwan Le Belléguy, Corporate Purchasing Quality Manager du Groupe Hutchinson.

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