Restarto794106500

Raison d'être : Non renseignée Non renseignée

36 rue de la Tombe Issoire 75014 Paris

Indice de confiance

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Chiffre d'affaires 2015

< 500k€

Président

Sophie

Todorovic

Effectif 2022

1 ou 2

Ancienneté

8 ans

Indicateurs

Description

Conseil de gestion

À propos

RESTARTO, vous accompagne au service de vos objectifs et ceux de votre organisation. Nous proposons un service de coaching individuel, collectif et d'organisationSource : Site web

Restarto a actuellement pour Président Sophie Todorovic. Cette dernière dispose une marque déposée qui est The HEC Hospitality Executive Coaching. Elle détient le numéro de TVA est le suivant : FR94794106500. En 2022, l'entreprise Restarto employait 1 ou 2 salariés. Son indice de confiance est de 69 sur 100. Le SIREN : 794106500 est associé à l'entreprise. En 2013, l'entreprise Restarto avait 10000 euros de capital. Cette dernière exerce dans le conseil de gestion, le code NAF lié est 7022Z. Les locaux de l'entreprise sont situés à Paris. L'entreprise Restarto a été créée en 2013.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Date de création 01/07/2013
  3. Effectif 1 ou 2 (2022)
  4. Capital social 10.000€ (2013) (Source RCS)
  5. Chiffre d'affaires < 500k€ (2015)
  6. TVA intercommunautaire FR94794106500
  7. Numéro de SIREN 794106500
  8. Code NAF Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
  9. Statut SIRENE Active
  10. Statut RCS Immatriculée (19/07/2013)

Contacts

Site web

Site internet de Restarto

Réseaux sociaux

Téléphone

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PRO

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Conformité

Obligations de vigilance

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

Évaluation Sapin II

Score Loi Sapin II

Membres répertoriés comme
Personnes Exposées Politiquement (PEP)

Sanctions connues

SAPIN II non certifié

Loi sur le Devoir de Vigilance (encadrant la RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non certifié

Bilan Carbone (démarche RSE)

Statut


Bilan Carbone non renseigné

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Dirigeant Restarto (1)

Âge moyen des dirigeants

53 ANS

Durée moyenne de mandat

5 ANs 2 MOIS

Parité

100%0%
  • Sophie Todorovic

    Président

    2017 - Présent

    En poste

    *********@******to.com PRO

    {[{ company.directors.identities[0].email }]}

Employé Restarto (1)

  • Isabelle D.

    Head of Learning and HR digital Development (global)

    *******@******to.com PRO

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Chiffre d'affaires, bilans Restarto (5)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Comptes annuels confidentiels

Score financier

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Liens capitalistiques

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Annonces légales (9)

  • Dépôt des comptes

    2 janv. 2022

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2021) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    16 févr. 2021

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2020) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    28 janv. 2021

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2020) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    16 févr. 2020

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2019) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    17 févr. 2019

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2018) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    16 mai 2018

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2017) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    18 avr. 2017

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2016) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    29 janv. 2016

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2015) en demandant leur confidentialité.

  • Dépôt des comptes

    19 déc. 2014

    L'entreprise a déposé ses comptes annuels et rapports (arrêtés au 30/09/2014) en demandant leur confidentialité.

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Marque déposée (1)

  • The HEC Hospitality Executive Coaching

    30 mai 2014

    Marque ayant fait l'objet d'un retrait total

Répartition par classe des marques

Classe principale

Les 4 classes les plus utilisées sont les classes 05, 41, 38, 35. Une des 4 classes les plus utilisées est "Produits pharmaceutiques et médicaux, produits vétérinaires".

ClassesNb de marques
05 1
41 1
38 1
35 1

Adresse Restarto (1)

  • Siret : 79410650000018 (siège social)

    Actif

    36 rue de la Tombe Issoire 75014 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 juil. 2013

    1 ou 2

Blog Restarto (10)

  • 06 avril 2020

    Restartips N°6: The Survival Kit

    We’ve be confined for already two long weeks and coaching sessions were held at 100% with remote connection. A recurrent topic came out, how to maintain human relation at distance, with one’s team, manager or colleague. How could the coaching concept of the « Survival Kit » could help in this sit...

    Article Restartips View Point manager-coach restartips survival kit
  • 02 mars 2020

    Restartips N°5: Intervention zones

    When clients arrive for a coaching session with a management situation seen as complicated, we often take some time, before working on options of solutions, to step back on the “business case”. Among the different techniques to do so, we may rely on the coaching concept of “intervention zones[1] ...

    Article Restartips
  • 15 novembre 2019

    The tale of the Hare and the Tortoise? Discovering Slow Management

    The year 2019 was once again insightful and involving a great deal of discussions about well-being, the search for meaning, the link between human and economic performance, how to reconcile productivity and humanity…etc. These debates form part of the temporality of business today: going faster a...

    Article View Point Collaborative Management Cooperation Management Management Capabilities manager Performance Slow Slow Management Team Management
  • 06 novembre 2019

    Why should you ask for supervision of managerial practice?

    The companies we work for invest more and more in conceiving and inventing new management modes to take the challenges of the 21st century. We, coach and accompanying persons, need to create new modalities, and dust off our practice to accompany the different complexity levels of working organiza...

    Article View Point Change Management Collaborative Management Cooperation Management Management Capabilities manager Performance Perspective Supervision Team Management
  • 26 septembre 2019

    Tips to develop your LinkedIn Network

    LinkedIn has become an essential tool in the working environment to expand your professional network and create business opportunities for you or your company. Being registered is not enough to expand your network, you must be active. Below, a few tips to help you make it grow. 1. Set up your acc...

    Article View Point business network linkedin Network social media tips
  • 03 septembre 2019

    Restartips N°4 for Manager-coach: The 7 contracts

    If you are experiencing a complicated management situation that you seek to understand, are wondering which solution would be the best to solve it, maybe the concepts of coaching contracts will enable you to light of the problem with a different perspective. What is it about? To be able to make t...

    Article Restartips View Point Coaching contract Contract manager-coach Mutual commitments restartips
  • 25 juillet 2019

    Goal “INBOX ZEN”: Some simple steps to help processing your emails with no stress

    You have already one or more mailboxes, continuously increasing 24 hours a day…. Very often, checking your mailbox is the very first step you choose to do when arriving at work, if you did not already check it on your cellphone while going to work: it enables you to exchange and work efficiently....

    Article View Point Balance Emails Experience Happiness at work Holidays Management Performance Stability Strategy Stress management Time management Work overload Work-life balance
  • 19 juin 2019

    Restartips N°3 for Manager-coach: reframing

    When you are in a situation where someone on your team needs changing their behavior or approach to a situation, you may be wondering about how to get them off to a good start, hesitating between a posture causing an awareness for a change, or a call to order… Let’s see how the coaching concept […]

    Article Restartips View Point Balance Experience Frame Frame of reference manager-coach reframing the point of view Reframnng the behavior restartips
  • 24 mai 2019

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    Article View Point attention attention management distraction focussing Management Management Capabilities Meeting multitasking Performance Project Management Team Team Management Teamwork Time management
  • 24 avril 2019

    Restartips N°2 for Manager-coach: Homeostasis and Resistance

    If you are facing multiple changes of organization, strategies or tools, maybe you have a recurrent management issue: how could you deal with the people of your team who are “resisting”? The forms of resistance expression are multiple and varied, and management techniques to address this topic ar...

    Article Restartips View Point Balance Experience Homeostasis manager-coach Professional transition protection restartips Stress management Transformation Transition

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