Why Consulting432151314

Conseil de gestion

1 allée Claude Debussy (Espace Europeen - Bat F) 69130 Écully

Indice de confiance

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Chiffre d'affaires 2018

1,8 M€

Président

Why Group

Effectif 2018

9

Ancienneté

20 ans

Indicateurs

À propos

Cabinet conseil, spécialiste en stratégie de la relation client et performance commercialeSource : Twitter

Accélérer vos succès commerciaux. Cultiver l'enchantement client. Libérer les énergies créatrices. Spécialiste du BtoB, WHY Consulting vous accompagne de la définition de votre stratégie de développement à son exécution.Source : Site web

Conseil, études, formation, négoce de tous produits manufacturés.Source : BODACC

Why Consulting a pour n° de SIREN : 432151314. L'indice de confiance de cette société, selon nos critères est de 86/100. Son exploitation a commencé durant l'année 2000. Le principal établissement de Why Consulting se situe dans la ville de Écully. Le capital de cette entreprise était de 51970 € en 2000. Elle dispose de 7 marques déposées, dont les marques WHY INDEX, CUSTOMER RECOGNITION PROGRAM et WHY CUSTOMER INSIGHT. L'effectif de Why Consulting était de 9 employés durant l'année 2018. La structure exerce dans le conseil de gestion, le code NAF correspondant est 7022Z. Why Group undefined est Président de cette entreprise. Le n° de TVA correspondant à l'activité de Why Consulting est : FR66432151314. La structure Why Consulting est présente sur un réseau social : Twitter. Vous pouvez découvrir la page Twitter de cette société sous la dénomination de _whyconsulting. Une structure relativement énergique sur internet, cette dernière a 22 followers en ce qui concerne son compte Twitter.

Fiche d'identité

  1. Type Société par actions simplifiée (SAS)
  2. Date de création 01/09/2000
  3. Effectif 9 (2018)
  4. Capital social 51970€ (2000) (Source RCS)
  5. Chiffre d'affaires 1,8 M€ (2018)
  6. TVA intercommunautaire FR66432151314
  7. Numéro de SIREN 432151314
  8. Code NAF Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)
  9. Statut SIRENE Active
  10. Statut RCS Immatriculée (12/07/2000)

Contacts

Site web

Site internet de Why Consulting

Réseaux sociaux

Téléphones

{[{phoneItem.phone}]}

+334********

+331********

Email

{[{emailItem.email}]}

*******@************ng.com

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Conformité

PRO

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Assurez-vous de respecter la loi en vérifiant la tenue des engagements d'obligations de vigilance, SAPIN II et RSE de vos fournisseurs.

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Conformité

Obligations de vigilance

Statut du dossier d'obligations de vigilance

Le dossier de la société {[{company.usedName}]} est complet.

La société {[{company.usedName}]} n'a pas encore déposé tous les documents requis.

Loi SAPIN II (encadrant la corruption)

Évaluation Sapin II

Score Loi Sapin II

Membres répertoriés comme
Personnes Exposées Politiquement (PEP)

Sanctions connues

SAPIN II non certifié

Loi sur le Devoir de Vigilance (encadrant la RSE)

Note obtenue

Détails de son évaluation

Répartition des scores globaux

RSE non certifié

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Dirigeants Why Consulting (3)

  • Why Group

    Président

    2016 - Présent

    En poste
  • Grant Thornton

    Commissaire aux comptes titulaire

    2016 - Présent

    En poste
  • Robert Dambo

    Commissaire aux comptes suppléant

    2016 - Présent

    En poste

Chiffre d'affaires, bilans Why Consulting (4)

Durée de l'exercice comptable : 12 mois

Compte de résultat confidentiel

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Chiffres clés

Taille du bilan

387,5 k€

-45,3 %

Fonds propres

61,6 k€

-57,3 %

Trésorerie nette

168,3 k€

-48,9 %

Ratios financiers

Equilibre financier

111,5 %

Autonomie financière

15,9 %

-22 %

La structure financière pourrait manquer de fonds propres.

Liquidité générale

1,5

-4,2 %

Score financier

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Liens capitalistiques

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Annonces légales (18)

  • Dépôt des comptes

    16 août 2020

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2019) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    9 juin 2019

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2018) au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    7 juin 2018

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2017) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    8 juil. 2017

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2016) avec une déclaration de confidentialité au greffe du tribunal.

  • Dépôt des comptes

    3 août 2016

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2015) au greffe du tribunal.

  • Modification

    9 févr. 2016

    WHY CONSULTING a remanié son administration :
    ROUVIERE Serge nom d'usage : ROUVIERE n'est plus président. Société à responsabilité limitée WHY GROUP devient président..

  • Dépôt des comptes

    20 oct. 2015

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2014) au greffe du tribunal.

  • Modification

    16 oct. 2015

    WHY CONSULTING a remanié son administration :
    SA à conseil d'administration GRANT THORNTON devient commissaire aux comptes titulaire. DAMBO Robert nom d'usage : DAMBO devient commissaire aux comptes suppléant..

  • Modification

    25 mars 2015

    WHY CONSULTING a remanié son administration :
    FLANDRE Patrick nom d'usage : FLANDRE n'est plus président. ROUVIERE Serge nom d'usage : ROUVIERE devient président..

  • Dépôt des comptes

    11 sept. 2014

    L'entreprise a remis ses comptes annuels et rapports (la date de clôture est fixée au 31/12/2013) au greffe du tribunal.

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Marques déposées (7)

  • WHY INDEX

    12 mai 2006

    12 mai 2026

    Marque renouvelée

    CUSTOMER RECOGNITION PROGRAM

    12 mai 2006

    12 mai 2026

    Marque renouvelée

    WHY CUSTOMER INSIGHT

    8 nov. 2010

    8 nov. 2020

    Marque enregistrée

    WHY PROCESSUS

    12 mai 2006

    12 mai 2016

    Marque expirée

  • WHY SURVEY

    12 mai 2006

    12 mai 2016

    Marque expirée

    WHY MANAGEMENT

    12 mai 2006

    12 mai 2016

    Marque expirée

    REUSSIR SA RELATION CLIENT

    9 juil. 2015

    Demande totalement rejetée

Répartition par classe des marques

Classe principale

La catégorie la plus utilisée est la classe 35, à savoir "Publicité, gestion des affaires commerciales, relations publiques".

ClassesNb de marques
35 3
09 1
42 1
38 1

Adresses Why Consulting (2)

  • Siret : 43215131400023 (siège social)

    Actif

    1 allée Claude Debussy (Espace Europeen - Bat F) 69130 Écully

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    25 avr. 2003

    6 à 9

    Siret : 43215131400049

    Actif

    8 rue Pasquier 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    2 mai 2011

    6 à 9

  • Siret : 43215131400031

    Fermé

    1 rue de Stockholm 75008 Paris

    Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z)

    1 oct. 2007

    2 mai 2011

    Siret : 43215131400015

    Fermé

    24 avenue Joannes Masset (Immeuble Ibs) 69009 Lyon

    1 sept. 2000

    25 avr. 2003

Blog Why Consulting (10)

  • 17 juin 2020

    LA VÉRITÉ SUR CE QUI NOUS MOTIVE

    La vérité sur ce qui nous motive est un ouvrage qui devrait faire partie des livres de chevet de tous les managers. Il repose sur de nombreux travaux menés ces dernières années sur les leviers réels de motivation. La fin du XIXème et la première moitié du XXème siècle ont vu naître et s’épanouir ...

    Publication Conduite du changement Management des équipes de vente
  • 15 mai 2020

    KEY ACCOUNT MANAGEMENT : Une approche déterminante pour fidéliser et développer le chiffre d’affaires

    L’analyse des portefeuilles des entreprises B2B montre généralement que 20-30 % des clients représentent 60 à 80 % du chiffre d’affaires. Aussi, ces clients doivent être traités avec des moyens et des ambitions spécifiques à chacun d’entre-eux. C’est l’objet du “key account management”. Une appro...

    Point de vue Performance commerciale Stratégie relation client
  • 09 mai 2020

    En période de tempête, restez proches de vos clients et fournisseurs

    Il va sans dire que la crise que nous traversons est encore plus profonde que celle que nous avons vécue en 2009. L’activité économique a été volontairement et partiellement mise à l’arrêt, en dehors des secteurs d’activité vitaux comme l’alimentation ou la fourniture d’électricité. D’abord, rest...

    Point de vue Agilité en entreprise Ecoute client
  • 23 mars 2020

    Lead and disrupt

    Charles A. O’Reilly III et Michael L. Tushman, éminents professeurs à Stanford, partent du constat que les entreprises disparaissent de plus en plus rapidement, victimes d’innovations qu’elles n’ont pas vu venir. Mais comment des entreprises averties et organisées dans une société où l’informatio...

    Publication Innovation Performance et stratégie d'entreprise
  • 20 mars 2020

    Approche globale de l’écoute client

    L’intensification de la concurrence que nous vivons pousse de plus en plus les entreprises à se rapprocher davantage de leurs clients afin de bien comprendre leurs attentes et de leur offrir une expérience unique. La « voix du client » devient clé et le processus d’écoute s’insère désormais plein...

    Point de vue Ecoute client Expérience client Stratégie relation client
  • 04 février 2020

    CRM : quelles bonnes pratiques pour déployer une solution adaptée aux besoins de l’entreprise ?

    Refondre son CRM est un investissement coûteux en temps pour les équipes et une charge financière importante pour l’entreprise. L’objectif principal est souvent de fournir aux équipes commerciales et marketing les outils qui vont permettre de développer et fidéliser la base de clientèle en optimi...

    Point de vue Marketing Outils Performance commerciale
  • 21 janvier 2020

    Performance commerciale : pratiques de conquête et de fidélisation à privilégier

    Rencontre avec Cécile GRIN, directrice du canal « Portail Entreprises » de la SNCF, pour évoquer les bonnes pratiques commerciales en matière de conquête et de fidélisation des clients. Cécile GRIN manage l’équipe en charge de la commercialisation de l’offre « Portail Entreprises » de la SNCF. WH...

    Témoignage Marketing Performance commerciale
  • 06 novembre 2019

    Comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?

    Le livre « Stratégie Océan Bleu », dont la première édition date de 2005, n’est quasiment plus à présenter. Ecrit par 2 professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, il remet profondément en cause les principes d’analyse concurrentielle enseignés jusqu’ici dans les MBA et autres écoles...

    Publication Conduite du changement Performance et stratégie d'entreprise
  • 31 octobre 2019

    Structurer d’abord le management de la fonction commerciale pour accroître ses résultats ?

    Par où commencer pour améliorer ses résultats commerciaux ? De nos jours, les éditeurs de solutions logicielles affirment que leur produit va permettre une amélioration notable de la performance commerciale. C’est vrai, mais cela suppose au préalable une vraie réflexion sur le management commerci...

    Point de vue Management des équipes de vente Performance commerciale
  • 16 octobre 2019

    De la vente au conseil, ou la nécessaire mutation de l’équipe commerciale B to B

    Nous sommes manifestement rentrés dans une période de plus faible croissance. Or, pour l’entreprise, moins de croissance sur son marché signifie une concurrence exacerbée, toujours plus intense. Plus que jamais il est nécessaire de fidéliser les clients existants et d’en conquérir de nouveaux, su...

    Point de vue Croissance et rentabilité relation client Formation culture client Management des équipes de vente Performance commerciale Transformation d'entreprise

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