Liens capitalistiques : Tous les chiffres clés

Les bases de données B-Reputation contiennent des informations sur des millions de liens capitalistiques. Ces liens sont fondamentaux pour comprendre quel est l’écosystème d’une entreprise que ce soit un prospect, un fournisseur ou un concurrent.

Liens capitalistiques, actionnaires majoritaires, têtes de groupe

Avant de rentrer dans le vif du sujet, essayons de clarifier ce que nous entendons par les principaux termes utilisés en relation avec les liens capitalistiques.

Actionnaire majoritaire

Un actionnaire majoritaire est un actionnaire d’une entreprise qui détient la majorité des actions et, sauf exception, contrôle donc cette entreprise.

Tête de groupe

Une tête de groupe est une entreprise qui n’est contrôlée par aucune autre mais qui contrôle au moins une filiale. Par abus de langage nous considérons que certaines personnes physiques ou groupes de personnes physiques (famille, époux etc.) peuvent également être des têtes de groupe.

Maison-mère et filiale

La maison-mère est une entreprise, qui est l’actionnaire principal, dont dépendent des filiales ou des succursales. La maison mère est concrètement la société détenant la majorité du capital d’une ou plusieurs autres sociétés. Sur le plan comptable, la maison-mère regroupe les bilans de toutes ses filiales afin de présenter un bilan et un compte de résultats consolidés.

Une filiale est une entreprise dont 50% du capital a été formé par des apports réalisés par une autre société dite maison-mère qui en assure généralement la direction, l’administration et le contrôle par l’intermédiaire d’une ou de plusieurs personnes, administrateurs ou gérants qu’elle a désignés.

Qui sont les têtes de groupe ?

Étudier les liens capitalistiques est une tache dantesque. C’est pourquoi nous allons nous attarder plus particulièrement aujourd’hui sur les têtes de groupe.

Pays des têtes de groupe

Une très large majorité (95%) des têtes de groupe est, sans surprise française. Pour les derniers 5% on retrouve :

  • les pays Européens et plus particulièrement les pays limitrophes de la France comme l’Italie,
  • les pays avec des fiscalités avantageuses pour les sièges sociaux comme les Pays-Bas,
  • et enfin les grandes puissances économiques mondiales comme les États-Unis ou le Japon.

Types de têtes de groupe

Les têtes de groupe sont principalement des personnes physiques (80% environ). On compte plusieurs catégories de personnes physiques avec 56% d’hommes, 19% de femmes, 4% de famille. Dans la catégorie « Autre », on retrouve entre autres des États comme l’État français bien sûr, des époux, des groupes de salariés.

Dans le reste de cet article nous allons nous concentrer sur les têtes de groupe qui sont des entreprises dont les données sont publiques et donc divulguables.

Où sont les têtes de groupe ?

Dans le graphique ci-dessous, vous pouvez voir la répartition des têtes de groupe en France métropolitaine.

Pour analyser les sous-représentations et les sur-représentations par département nous avons calculé la différence de densité. Cela nous permet de remarquer que les départements avec des grandes villes comme Paris, la Gironde, le Nord, hébergent plus de têtes de groupe à l’exception des Bouches-du-Rhône où se situe Marseille.

Le nombre de salariés

Sans surprise, les entreprises têtes de groupe ont plus souvent des salariés (60% contre 20%). Si on se concentre sur les entreprises avec au moins un salarié, on voit qu’en moyenne les têtes de groupe ont plus de salariés. Par exemple les entreprises avec plus de 1 000 salariés représentent 9% des têtes de groupe avec salariés contre 4% pour les entreprises en général.

Les codes NAF

Comme attendu les codes NAF / APE des entreprises têtes de groupe sont très différents de ceux de la population générale. En pole position, le code NAF 6420Z des sociétés holdings qui représente 43% des têtes de groupe alors qu’il ne représente qu’environ 1% de la population générale. (Pour rappel une holding est une société ayant pour vocation de regrouper des participations dans diverses entreprises et d’en assurer l’unité de direction.) Dans la suite du classement on retrouve des codes NAF liés à l’investissement dans des entreprises (Fonds de placement, Gestion de fonds) ou dans l’immobilier (Location de biens immobiliers, Marchands de biens immobiliers).

Les formes juridiques

La forme juridique est aussi un critère qui distingue très fortement les têtes de groupe des autres entreprises puisque quasiment 80% d’entre elles sont des Sociétés Anonymes (SARL pour 36%, SAS pour 31%, SA pour 6% etc.) alors qu’elles ne représentent que 40% des entreprises françaises.

Comment utiliser les liens capitalistiques ?

Pour comprendre l’écosystème

Les liens capitalistiques permettent de mieux comprendre l’environnement d’une entreprise et plus particulièrement d’identifier pour chaque groupe son actionnariat, ses participations et son organigramme juridique.

Pour les directions achat et les directions financières.

Quand ils achètent des renseignements sur leurs clients et fournisseurs, les directions achats et les directions financières sont une logique de gestion du risque: il s’agit d’anticiper des défaillances d’entreprises, pour éviter, pour les uns, des pertes en créances irrécouvrables (risque client), et pour les autres, des ruptures dans la chaîne d’approvisionnement (risque fournisseur). Avoir une vision consolidée des liens capitalistiques permet d’avoir une vision exacte des dépendances de l’entreprise, d’identifier clairement les entreprises à surveiller, et de déterminer les clients et fournisseurs stratégiques.

Pour les directeurs commerciaux

Les directeurs commerciaux utilisent en général les têtes de groupe pour rationaliser l’action commerciale. Cela leur permet notamment

  • d’éviter les tensions entre des commerciaux en assignant les périmètres respectifs par tête de groupe,
  • d’avoir une action commerciale plus cohérente et
    plus efficace pour toutes les entreprises d’un groupe. Cela permet notamment d’identifier quels sont les meilleurs points d’entrée, comment proposer une solution à d’autres filiales etc.

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